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一、事业描述
创业计划书必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二、产品或服务
主要介绍该产品或服务有什么特色，跟竞争者有什么差异，有什么竞争优势。
三、消费市场
确定该产品或服务的目标市场在哪里。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标市场之后，采用什么方式将产品或服务销售出去，做好营销预算。
四、地点
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五、市场分析
做好同行调查，他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六、企业管理
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七、人事管理
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八、财务分析
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九、风险管理
经营企业一定会有风险，平时就要注意。不是说有人竞争就是风险，风险有很多种，要注意当风险来时该如何应对。
十、公司未来的成长与发展
公司将来要怎么发展，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
如果您需要一份的创业计划书，请联系我们——登尼特集团有限公司竭诚为您服务！
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