云品仓安全吗_ 云品仓的商品是正品吗_ 实战导师

云品仓安全吗_ 云品仓的商品是正品吗_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！四川师范大学大二开始做学校，校长十年，热爱电商，做过每日一淘队长，如今是唯品会云品仓星云联盟商学院讲师，实战派导师。

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。



除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。



这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。



听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。



我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！



这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！



云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！



而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！



今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！



我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！



各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？



目标：200万+！！！



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！



当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！

今晚我先跟大家简单梳理一下近几年跟风比较严重的几大行业，全部都用数据说话，不浮夸，都说趋势大于方向，方向大于努力，数据自然有说服力。
①淘宝等传统电商行业：目前大约1亿的商家只有5~8%的商家赚钱，开淘宝店，辛勤上传产品，编织详情页，天天研究学习，就是不出单，大部分赚的钱又当做广告费交给平台了，不投广告又没有流量等于浪费时间，你还去做吗？
②微商代理卖货，天天刷屏被拉黑，自发自嗨，产品几乎卖不出，多层级代理模式压货严重，团队不好管理，3000万微商大军、2000万代购在2019年国家电商法出台后亟待转型。
行业微商大佬也分别谋取新的出路，或者换个名号开始新的打法，你去做吗？
③类金融行业，各类资金盘P2P平台利息奇高，投资者趋之若鹜，平台跑路，多年积蓄一夜亏空，，原油股票、期货，要么水太深要么套路太多，翻船是常有的事，你还去做吗？
④自媒体知识付费类，自媒体平台天天更新，阅读量却寥寥无几，收益更是少的可怜甚至为0，绞尽脑汁凑出来的文章推荐量个位数十位数，设置的付费课程推广起来又感觉力不从心，当然有专业的培训机构，高昂的学费不一定就有效果，该继续好还是不该继续好呢？
⑤区块链数字货币类。区块链是国家大力提倡的新技术，能够解决未来很多去中心化的环节，但商人趋利，变相把数字货币等同于区块链炒作，把自行发布的各类矿机，产品强行加上区块链的保护伞，其实都是变相收割韭菜的不良商家，数字币在国家政策方面并没有明文允许，所以前路漫漫，你还去做吗？
至于其他的如人工智能，无人驾驶，虚拟现实等我就不一一展开讲了，离我们底层落地还有点距离。所以分析行业分析项目，大家要学会用辩证的眼光，用专业的工具，用科学的思维去求证，而不是道听途说，人云亦云，否则有朝一日总有你吃亏的时候。
选行业选项目，综合给大家15字箴言：轻资产，快现金，易操作，高利润，低风险。
近几个月，我通过各方调查，资料求证，数据分析，惊奇地发现了中国网商近十年来的演变趋势以及其中暗藏的一条超级红利致富密道。
而且致命的是没有任何门槛，无需任何技术，即使你在工厂窝藏五年，即使你十年生养三胎，即使你只有小学文化，即使你微信刚刚开通，但是只要你有执行力，就是复制粘贴执行，同样可以成功。
面对微信的10.8亿用户，目前火爆的短视频6亿用户，面对如此庞大的数据流量，我们该何去何从？那就是找到一个风口上可以承载梦想的趋势风口，在微信上进行吸粉引流交易，在短视频里面进行短视频制作、吸粉、引流、变现，一交易马上产生现金流通。那么今天我所要说的趋势风口就是---社交电商！