阿里游学 深度揭秘阿里巴巴政委体系 方法都在这里了

员工辞职原因林林总总，只有两种真实：1 钱没给到位；2 心受委屈了。这些归根到底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，一定要乐于反思。寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。--马云

说到这里，本文重点是要解决：企业人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打？企业人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑；人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具；绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”；各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象等核心问题。

这些问题在阿里里都不是问题，走进阿里游学 深度揭秘“阿里巴巴政委体系” 方法都在这里了。

学习方法一：政委的角色定 位。使命愿景的坚守者/文化的捍卫者/组织机制的架构师/业务的战略合作伙伴。

学习方法二：政委核心职责。懂业务，促人才，推文化，提效能 。

学习方法三：政委核心能力。识人心懂人性通人情，问题的分析与解决，客户思维和客户导向，业务逻辑和内部流程。 

学习方法四：政委的工作方法。Review，圆桌会议，鲜花与拳头，六个盒子。

学习方法五：政委如何推动业务发展。明方向，树目标，建团队，促融合，搭场子，促人才，推复盘，建经验。

学习方法六：政委如何促进文化落地。影响管理团队，制度保障，仪式感：关注员工感受。 

学习方法七：政委的实践 。对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化；对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设；对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值。

学习方法八：政委的体系化运作。揪头发/照镜子/闻味道/搭场子/摸温度。

众所周知，一般在军队里，随着现在军队博士硕士占比越来越高，这类人才往往都是拥有某项专业技能，被划拨到技术科研岗地居多。而“政委”大多是行政岗，之前与指挥管理或者政治工作打交道较多，思维上容易不自觉以行政岗的标准去要求技术干部。而技术干部工作特点如果有太多的行政干预容易僵化迟滞创新创造。在阿里巴巴，政委原则上都是由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任的。政委是各个职能部门业务的合作伙伴，是企业培养到各部门的人力资源管理者和价值观的管理者，其使命是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍。但政委能力再强，介入新的团队，要懂业务也需要新学习新沉淀，比如像技术产品岗专业性较强，一旦政委是非该专业出身，如何每次都能正确的站在业务主管的对立面，需要不少沉淀吧。所以，企业想要搭建自己的政委体系，一定要讲究天时地利人和，在恰当的时机，恰当的团队推出来，否则可能适得其反。

世间万事万物，看似繁复冗杂，但其根本、本质一定是极简单的。简单的，往往是不可战胜的，这是已经被证明了的真理。唯有简单的，才是有力量的、持久的，也是不可阻挡的。所以，的模式往往是简单的东西，简单的，才是适合更多人的。发心-聚人-用人-价值创造-赚钱，是一个创业的简单逻辑链。企业经营本就是一个不断「循环改善」的过程，小企业要有大胸怀，大企业要讲小细节，企业越发展就越要实实在在，越要简简单单。参加阿里游学，学习更多成功之道。